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以全面預算管理為核心的企業內部控制研究
我要投稿 論文查重 時間:2019-03-07 來源:現代經濟信息
摘  要:內部控制和預算管理是企業管理的關鍵組成部分,利用預算管理可以幫助企業實現既定發展目標,進而提升內部控制的效率和質量。本文主要針對以全面預算管理為核心的企業內部控制進行分析和研究,希望給予我國相關企業以參考和借鑒。
關 鍵 詞:全面預算管理;企業內部控制;研究
作  者:馮建本
單  位:河南牧業經濟學院會計學院
正  文:

當前,隨著我國經濟的蓬勃發展,企業管理也更加趨于現代化,內部控制和全面預算控制,屬于企業管理的兩個獨立系統,實現二者的充分融合,可以最大程度發揮其功能和作用,優化企業管理效果。將全面預算落實到企業各個崗位、環節以及部門中,能夠為內部控制提供保障,幫助企業實現既定的發展目標。
 
1、全面預算管理的概念以及特點
1.1全面預算管理的概念
全面預算主要是指企業所有投資活動、經營活動和金融活動的計劃安排,全面預算管理根據時間可以分為短期預算和長期預算,在現代企業中,預算管理可以幫助企業實現既定的戰略目標,合理優化資源配置,同時還可以幫助企業管理者發現企業運行中存在的風險和問題,對各個環節開展風險控制,確保管理的科學性以及有效性,提升企業的管理效率。
1.2全面預算管理的特點
首先,戰略性,全面預算是現代企業實現戰略目標的重要管理舉措,例如,我國百事集團,其將全面預算作為一種工具和手段,通過全面預算達成企業的發展目標和總體規劃;其次,全員性,全面預算要求企業所有員工參與其中,而全員參與也是企業開展全面預算的初始階段,在企業的生產和管理中,全面預算可以起到內部協調的作用,通過協調優化各個部門的資源配置,促使人力資源和生產資源趨于合理;最后,控制性,全面預算具有較強的控制性,而這種控制性體現在企業所有經營、投資以及生產的各個方面,企業通過對現金和項目的預算管理,對企業發展開展科學的預測,將企業活動與企業資源充分結合,利用對資源的控制,幫助企業實現既定發展目標。
 
2、內部控制的原則和作用
2.1內控原則
第一,全面性原則,內部控制具有較廣的涵蓋范圍,企業各個部門的各項業務和內容,都歸屬于內部控制的范圍;第二,重要性原則,隨著現代企業的發展,內部控制已經成為企業規避風險的重要手段,企業在開展內部控制的過程中,也將重點置于重要領域和風險領域,通過內部控制提升企業的運行效率;第三,制衡性原則,內部控制可以促使各個部門進行相互監督和制約,進而在組織內部形成積極而嚴謹的工作氛圍;第四,適應性原則,其主要是指企業在開展內部控制的過程中,結合自身具體情況、經營規模和管理方式,對內部控制進行合理調整,進而保證其具備較強的可行性和適應性。
2.2內控作用
內部控制是全體員工、企業經理和董事會所實施的,以企業發展為目標的管理手段,內部控制可以確保企業財務安全,提升業務能力和工作效率,合理優化配置人力資源和資金資源,幫助企業實現既定的發展戰略目標
 
3、以全面預算管理為核心優化內部控制效果的相關措施
3.1強調全員參與
在全面預算管理實行和落實的過程中,需要企業所有人員和部門,對管理工作給予肯定和支持,企業的管理者也要給予全面預算管理以高度重視,認識到其不僅可以幫助企業實現既定目標,還可以激發員工的工作熱情和積極性,幫助企業規避可能存在的風險。同時,全員參與還能夠促使員工提升對預算管理的認識和理解,有助于企業和員工的共同發展、合作互贏。
3.2建立獎懲機制
企業在開展內部控制的過程中,需要建立以及完善獎懲機制,如果企業缺少合理的獎懲機制,會導致預算管理不能發揮功能,挫傷員工執行預算和落實預算的積極性和責任心,因此,企業要建立獎懲機制。首先,企業管理者要結合自身的具體情況,通過獎懲機制調動職工的積極性和創新性;其次,企業要保證獎懲機制具有一定的可操作性和公平性,保證獲得所有員工的認可,促使預算管理落實到位。
3.3加強預算監督
預算監督和預算執行具有密切的聯系,科學合理的監督行為,是確保預算全面落實和執行的保障和前提,因此,企業要將建立以及完善內審機構,發揮其功能性和職能性,以監督制度作為保障,強化預算監督管理。首先,企業要建立內審機構,并且制定合理的監督制度,以制度為保障,保證各項預算管理有序以及順利的開展;其次,企業要培養監督人員,提升其業務能力、職業素養和道德修養,保證監督人員具備良好的責任意識和純潔性,履行自身的職責和義務,促進企業穩定以及健康的發展;最后,內部監督和審計,不僅需要有效監督財務會計的真實性,還要結合預算制度開展監督和審計,做到事中控制、事前預防以及事后總結。
3.4加強部門聯系
預算編制具備復雜性和多樣性的特點,其主要包括彈性預算、固定預算、零基預算、滾動預算、資金預算以及會計預算等,企業預算主要利用財務部門開展預算分析和編制,但是隨著現代企業的發展,這一管理模式已經難以滿足企業發展的需要,同時也難以起到優化內部控制的作用。因此,企業需要加強部門聯系,要求多個部門參與到全面預算管理中,加速企業內部的信息流動和信息共享,減少信息不對稱的情況出現,優化企業的資源配置。
 
4、結語:
    總而言之,全面預算管理是優化內部控制的關鍵舉措和重要手段,已經在現代企業中獲得廣泛應用。同時,全面預算管理可以保證各項控制和管理工作得到充分落實,優化企業管理資源的合理配置,有助于各個部門和各級員工積極參與到管理工作中,提升企業的管理水平、業務能力以及市場競爭力,推動企業健康以及穩定的發展。
 
參考文獻:
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馮建本(1975,01--),,河南省鄭州市,碩士,講師,研究方向:財務管理,工作單位:河南牧業經濟學院會計學院,
 

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